การสร้างแผนธุรกิจที่หมายถึงธุรกิจ

การพัฒนาแผนธุรกิจที่มีทักษะเป็นสิ่งสำคัญในการเปิดตัวธุรกิจใด ๆ มันกำหนดเป้าหมายและความคาดหวังที่สมจริง มันคือแผนที่ถนนสู่ความสำเร็จด้วยป้ายบอกทางที่เผยจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ นอกจากนี้ยังช่วยรักษาความประหลาดใจให้น้อยที่สุด และทำให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจของคุณจะดำเนินไปอย่างมั่นคงและเชื่อถือได้ไปยังเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง แผนธุรกิจที่ถูกต้องสามารถสร้างความแตกต่างในการได้รับเงินทุนที่คุณต้องการจูงใจเจ้าหน้าที่สินเชื่อซัพพลายเออร์และทีมผู้บริหารของคุณที่คุณเคยคิดถึงสิ่งต่าง ๆ และคุณต้องทุ่มเทให้กับธุรกิจของคุณไม่ว่ามันจะเป็นอะไร

อย่าเอาเกวียนมาก่อนม้า

ผู้ประกอบการที่กระตือรือร้นจำนวนมากเริ่มต้นธุรกิจก่อนที่จะทำแผนธุรกิจให้เสร็จ ความคิดที่ไม่ดี พวกเขากล่าวว่าพวกเขาไม่มีเวลาสำหรับแผนธุรกิจที่เป็นทางการหรือตลาดกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเกินไป พวกเขาต้องการความยืดหยุ่นในการตอบสนอง นึกถึงแผนธุรกิจของคุณเหมือนการเดินทางท่องเที่ยว – กับนายธนาคารและทีมผู้บริหารของคุณทั้งหมดบรรจุอยู่ในรถคันเดียวกัน คุณต้องการวางแผนเส้นทางล่วงหน้าด้วยแผนที่หรือไม่? หรือเริ่มขับและต่อสู้กับแผนที่ในขณะขับรถ? ดังนั้นแผนธุรกิจที่ดีประกอบด้วยอะไรบ้าง

บทสรุปผู้บริหาร

สิ่งนี้ควรปรากฏขึ้นก่อนและสรุปองค์ประกอบสำคัญของแผนธุรกิจทั้งหมดของคุณ ควรรวมถึงภาพรวมของอุตสาหกรรมที่คุณวางแผนจะแข่งขันโปรไฟล์ย่อของ บริษัท ยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมนี้ยอดขายโดยประมาณของพวกเขาที่อุตสาหกรรมเป็นผู้นำและแนวโน้มใด ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมในปัจจุบันและอนาคต คุณจะต้องแนะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ธุรกิจของคุณกำลังจะขาย USP (Unique Selling Proposition) และอุปสรรคใด ๆ ที่คุณจะต้องเอาชนะเพื่อเข้าสู่อุตสาหกรรมนี้ ต่อไปมาการแข่งขันส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาและวิธีที่คุณวางแผนที่จะปกป้องผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการของคุณ (เช่นสิทธิบัตรลิขสิทธิ์เครื่องหมายการค้าสิทธิในแฟรนไชส์ที่คุณถือหรือวางแผนที่จะรับ) มาเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะรักษาส่วนแบ่งการตลาด รับจดทะเบียนบริษัท

วิเคราะห์ตลาด

ที่นี่คุณจะได้เจาะลึกเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายหลักสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ซึ่งรวมถึงที่ตั้งและข้อมูลประชากรและวิธีที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะตอบสนองความต้องการของกลุ่มตลาดของคุณ

ดูสมจริงในการแข่งขันของคุณ

นี่จะเป็นการแสดงรายละเอียดการแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ คุณจะนำเสนอการวิเคราะห์ข้อได้เปรียบใด ๆ และทั้งหมดที่คู่แข่งของคุณมีเหนือตัวคุณและวิธีที่คุณวางแผนที่จะจัดการและเอาชนะพวกเขา

โครงสร้างองค์กรของคุณ

คุณจะจัดโครงสร้างองค์กรอย่างไร ทรัพยากรมนุษย์ของคุณต้องการอะไร? คุณจะต้องระบุผู้ที่จะจัดการธุรกิจของคุณและอธิบายว่าแต่ละคนจะทำอะไร

สิ่งอำนวยความสะดวก, อุปกรณ์, วัสดุสิ้นเปลือง

นี่คือที่ที่คุณจะครอบคลุมไซต์อาคาร / สำนักงานอุปกรณ์เครื่องมือและอุปกรณ์ คุณจะต้องอธิบายกระบวนการผลิตและ / หรือการประกอบรวมถึงข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมใด ๆ ที่อยู่ภายใต้กฎหมายของรัฐบาลกลางของรัฐ คุณจะต้องระบุประเภทและจำนวนพนักงานเริ่มต้นที่จำเป็นในการเริ่มธุรกิจของคุณ และอย่าลืมที่จะรายละเอียดความต้องการสินค้าคงคลังและรายชื่อซัพพลายเออร์ที่คุณวางแผนจะใช้

การเงิน … คุณจะได้รับที่ไหน

คุณจะจัดหาเงินทุนอย่างไรและที่ไหน? คุณจะต้องนำเสนอรายละเอียดที่นี่ซึ่งจะผ่านการตรวจสอบจากผู้เชี่ยวชาญด้านเงินทุนที่ไม่รู้จัก คุณอาจต้องการปรึกษานักบัญชีและผู้เชี่ยวชาญด้านภาษีเพื่อช่วยคุณในส่วนนี้

การตลาด, การโฆษณา, โปรโมชั่น

กลยุทธ์การขายของคุณคืออะไร? คุณจะตั้งราคาสินค้าหรือบริการของคุณอย่างไร? คุณจะต้องเปิดเผยแผนการโฆษณาและการส่งเสริมการขายของคุณ เริ่มต้นและต่อเนื่อง สื่อใดที่คุณจะใช้เพื่อแสดงประโยชน์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณโดยสรุปอาจเป็นความคิดที่ดีที่จะเริ่มต้นด้วยส่วนที่มีรายละเอียดก่อนจากนั้นจึงเขียนบทสรุปผู้บริหาร ท้ายที่สุดบทความการจัดการธุรกิจพยายามรวมข้อเท็จจริงให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้และให้ละเอียดที่สุดเท่าที่จะทำได้