ผู้จัดการและ PR อัจฉริยะ

ผู้จัดการและ PR อัจฉริยะ

ผู้จัดการและ PR PR อัจฉริยะอัจฉริยะการประชาสัมพันธ์

ที่แท้จริงอาจเป็นผู้จัดการ
คุณรู้ว่าผู้จัดการที่ทำตามวัตถุประสงค์ของพวกเขาโดยการ
เข้าถึงชักชวนและย้ายผู้ชมภายนอก
ซึ่งพฤติกรรมเหล่านั้นส่งผลกระทบต่อองค์กรของพวกเขามากที่สุดต่อ
การกระทำที่ผู้จัดการต้องการ

“ ความลับ” ของพวกเขาน่าจะเป็นพิมพ์เขียว PR ที่คล้ายกับสิ่ง
นี้: ผู้คนทำตามการรับรู้ของพวกเขาเองเกี่ยวกับข้อเท็จจริง
ต่อหน้าพวกเขาซึ่งนำไปสู่พฤติกรรมที่คาดเดาได้เกี่ยวกับ
สิ่งที่สามารถทำได้ เมื่อเราสร้างเปลี่ยนแปลง
หรือเสริมสร้างความคิดเห็นนั้นโดยการเข้าถึงชักชวนและ
เคลื่อนย้ายไปสู่การกระทำที่ต้องการผู้คนที่พฤติกรรม
ขององค์กรมีผลกระทบต่อองค์กรมากที่สุด
ภารกิจการประชาสัมพันธ์ก็สำเร็จ

พิมพ์เขียว PR แบบนี้ให้อะไรคุณธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท
ผู้จัดการที่ไม่หวังผลกำไรหรือผู้จัดการสมาคมเป็นเครื่องมือที่คุณต้องใช้
ในการโน้มน้าวผู้มีส่วนได้เสียภายนอกที่สำคัญของคุณให้เป็นไปในแบบที่คุณ
คิด จากนั้นหวังว่าจะนำพวกเขาไปสู่
การกระทำที่นำไปสู่ความสำเร็จของคุณ

ส่วนที่ดีที่สุดคือการประชาสัมพันธ์บุคคลที่มอบหมายให้
แผนกแผนกหรือ บริษัท ย่อยของคุณสามารถเรียกใช้โปรแกรม
สำหรับคุณถ้านั่นคือ IF คุณในฐานะผู้จัดการหน่วยยังคงมีส่วนเกี่ยวข้อง
และมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่สำคัญไปพร้อมกัน

ความกังวลแรก? ในความเป็นไปได้ทั้งหมดเจ้าหน้าที่ประชาสัมพันธ์ของคุณจะต้อง
เปลี่ยนความสนใจจากกลยุทธ์การสื่อสารที่เรียบง่าย
เป็นแนวคิดพื้นฐานที่ก้าวร้าวมากขึ้นของการ
ประชาสัมพันธ์และพิมพ์เขียวการกระทำดังกล่าวข้างต้น

มันคุ้มค่ากับความพยายามเพราะผลตอบแทนที่คุณจะได้รับคือ
พฤติกรรมของกลุ่มเป้าหมายเช่น: เพิ่มการ
ซื้อซ้ำหรือเพิ่มอัตราการบริจาคและสมัครสมาชิก
หรือเพิ่มจำนวนลูกค้าที่สนใจ

นั่งลงกับกลุ่ม PR ที่ทำงานให้กับหน่วยงานของคุณและ
อธิบายถึงความต้องการในรายการตามลำดับความสำคัญลำดับความสำคัญเหล่านั้นนอก
กลุ่มเป้าหมาย และพูดคุยถึงความสำคัญของการเรียนรู้ได้อย่างไร
องค์กรรับรู้ถึงสมาชิกของผู้
ชมเหล่านั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะการรับรู้มักจะ
นำไปสู่พฤติกรรมที่สามารถคาดเดาได้และแน่นอนว่าสิ่งที่
จะทำให้คุณกังวลมากที่สุดในไม่ช้า

ในการสำรวจการรับรู้ของกลุ่มเป้าหมายเหล่านั้นคุณและ
พนักงานของคุณต้องโต้ตอบกับสมาชิกของ
ผู้ชมภายนอกที่สำคัญและถามคำถามที่หลากหลาย ตัวอย่างเช่น
“ คุณรู้อะไรเกี่ยวกับเราบ้างไหม คุณมีการติดต่อ
กับเราหรือไม่? เคยมีปัญหากับการทำธุรกรรมหรือไม่?

ในระหว่างช่วงการตรวจสอบการรับรู้เหล่านี้อยู่แจ้งเตือนสำหรับการ
ปฏิเสธ มีความไม่ถูกต้องที่จ้องมองที่โผล่ขึ้นมา
ซ้ำ ๆ ไหม? ข้อสันนิษฐานที่ผิด ๆ เกี่ยวกับบริการของคุณหรือ
ใช่หรือไม่? คุณสังเกตเห็นความเข้าใจผิดข่าวลือหรือ
ทัศนคติเชิงลบอย่างชัดเจนหรือไม่? และดูโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ
การตอบสนองที่หลีกเลี่ยงหรือลังเล

ข้อมูลที่คุณรวบรวมจากการ
สัมภาษณ์การเฝ้าสังเกตการรับรู้เหล่านี้ช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายการประชาสัมพันธ์ของคุณ
คุณต้องตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขความไม่ถูกต้องที่เป็นอันตราย
หรือชี้แจงความเข้าใจผิดที่เป็นปัญหา

ในฐานะผู้จัดการคุณรู้ว่าเป้าหมายสำเร็จโดยใช้
กลยุทธ์ที่เหมาะสม ในกรณีของการรับรู้และความเห็น
มีเพียงสามกลยุทธ์ที่ใช้การได้สำหรับคุณ:
เสริมสร้างการรับรู้ / ความคิดเห็นที่
มีอยู่สร้างการรับรู้ที่อาจไม่มีหรือเปลี่ยนความคิดเห็นที่มีอยู่ ข้อแม้เท่านั้น:
ให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่คุณเลือกเหมาะสมกับ
เป้าหมายการประชาสัมพันธ์ที่คุณกำหนด

ตอนนี้คนประชาสัมพันธ์ของคุณต้องเตรียมข้อความที่จะเปลี่ยน
การรับรู้ในหมู่สมาชิกของกลุ่มเป้าหมายของคุณ ในฐานะ
ผู้จัดการหน่วยข้อมูลส่วนบุคคลของคุณจะต้องทำเพื่อให้มั่นใจ
ว่ามีทั้งการโน้มน้าวใจและน่าสนใจ รวมถึง
ข้อความที่ต้องเขียนอย่างชัดเจนและได้รับการสนับสนุนอย่างดีกับ
ข้อเท็จจริงหากมันเป็นที่เชื่อได้เพราะมันมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนการรับรู้
ในทิศทางของคุณ

การส่งข้อความของคุณไม่ใช่งานที่ซับซ้อนและ
คนประชาสัมพันธ์ของคุณจะช่วยเลือกกลยุทธ์การสื่อสารที่เหมาะสมเพื่อให้
งานเสร็จ โชคดีสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องมีเต็ม
เมนูของกลวิธีดังกล่าวจากกิจกรรมพิเศษประกาศข่าว
สัมภาษณ์พิมพ์และออกอากาศและโบรชัวร์จดหมายข่าว
สุนทรพจน์อีเมลและอื่น ๆ อีกมากมาย

เพื่อตอบสนองทุกคนที่เกี่ยวข้องว่าความพยายามในการปรับเปลี่ยนการ
รับรู้ที่กระทำผิดจริง ๆ ได้ผลจริง ๆ คุณต้องตรวจสอบการ
รับรู้ของสมาชิกของกลุ่มเป้าหมายภายนอกของคุณ

อย่างไรก็ตามการไปรอบ ๆ นี้จะเห็นสมาชิกทุกคนของ
ทีมประชาสัมพันธ์ สัญญาณที่ชัดเจนว่าการ
รับรู้เชิงลบกำลังมีการเปลี่ยนแปลงตาม
แผน

คุณควรทราบด้วยว่าเรื่องต่างๆสามารถเร่งได้โดย
การเพิ่มกลยุทธ์การสื่อสารใหม่ ๆ เพื่อความพยายามและ / หรือ
โดยการเพิ่มความถี่ของพวกเขาตามความเหมาะสม

ถ้าอัจฉริยะมีความสามารถในการอธิบายสำหรับผู้จัดการที่ใช้
พิมพ์เขียวการประชาสัมพันธ์เนื้อหาเว็บฟรีนี้อย่างน้อยให้เราสังเกตว่ามัน
ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการบรรลุ
วัตถุประสงค์ของหน่วยที่พวกเขาไม่เคยสนุก