“การจัดการแบบไมโคร: ความชั่วร้ายที่จำเป็นหรือความชั่วร้ายเพียงอย่างเดียว?”
Micro-จัดการ เป็นเรื่องของชีวิตการจัดการ สิ่งที่ฉันอยากรู้คือทำไมคนจำนวนมากเกลียดการเป็นผู้บริหารที่มีขนาดเล็ก แต่ผู้บริหารจำนวนมากยังคงดำเนินการต่อไป?
เป็นปัญหาความเชื่อถือหรือไม่? ผู้จัดการขนาดเล็กคิดว่าสำหรับบางสิ่งบางอย่างที่ต้องทำถูกต้องจะต้องทำเอง? เป็นเพราะต้องใช้เวลานานในการฝึกอบรมพนักงานให้ทำอะไรมากกว่าที่จะทำด้วยตัวคุณเอง? เพียงแค่สิ่งที่ทำให้ MM ใหญ่เป็นความชั่วร้ายที่จำเป็น?
หรือไม่? อาจเป็นได้ว่าการจัดการแบบจุลภาคไม่ใช่สิ่งชั่วร้ายที่จำเป็นเลย? มันอาจเป็นเพียงความชั่วร้าย? ฉันพูดว่า “ใช่” และฉันคิดว่าส่วนใหญ่ของคุณจะเห็นด้วยกับฉัน
ลองมาดูความซื่อสัตย์ในสิ่งนี้ เราทุกคนเกลียดการเป็น micromanaged ใช่มั้ย? และทำไมเราเกลียดมัน? เพราะมันทำให้เรารู้สึกว่าเราไม่ได้รับความเชื่อถือหรือเคารพหรือคิดอย่างสูงจากผู้จัดการของเราเอง และความรู้สึกเคราะห์ร้ายเหล่านี้ไม่ได้ทำอะไรมากสำหรับกำลังใจในการทำงานของพนักงานของพวกเขา?
แล้วทำไมเราจะทำอย่างนี้ให้กับพนักงานของเราในโลกนี้? Aha – บางทีนั่นแหล่ะ !! อาจจะมีกองกำลังของ Micro-managers ออกมีที่ไม่ได้รู้ว่าพวกเขาจะจัดการขนาดเล็ก! ว้าว!! นี่เป็นข้อค้นพบในประวัติศาสตร์หรือไม่? อาจไม่ได้ แต่ก็คุ้มค่าในการพิจารณาต่อไป
ก่อนอื่นเราสามารถเห็นด้วยหรือไม่ว่าพนักงานของเราเพียงแค่กลิ่นเหม็นธรรมดาและเราจะไม่ทำมันอีกต่อไป? ที่ดี! แต่ตอนนี้ที่เราได้ตกลงกันไว้ว่าเราจะไม่ทำมันก็ขึ้นอยู่กับเราที่จะใช้เวลามองนานซื่อสัตย์ที่ตัวเองเพื่อกำหนดพื้นที่ที่เราอาจจะเป็น Mming และไม่ได้จริงๆตระหนักถึงมัน!
ดังนั้นในประเพณีของ Jeff Foxworthy …
คุณอาจเป็นผู้จัดการไมโครถ้า:
1. คุณใช้จ่ายเป็นจำนวนเงินที่วัดได้ของเวลาที่ถือครองพนักงาน
ถามตัวเองว่าทำไมฉันถึงทำเช่นนี้? พวกเขาไม่สามารถ? มีการฝึกอบรมที่จะได้รับซึ่งจะช่วยเพิ่มทักษะของพวกเขาจึงพ้นมือถือของฉัน?
2. คุณใช้เวลาที่วัดได้ในการดูแลโครงการต่างๆ
ถามตัวเอง: ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ในการตรวจสอบอะไร? ฉันเป็นผู้บริหารจัดการพนักงานที่ทำงานในโครงการเหล่านี้หรือไม่? ฉันได้ให้โอกาสพวกเขาเพื่อพิสูจน์ความสามารถของพวกเขาหรือไม่?
3 คุณใช้เวลาบอกคนว่าจะทำอย่างไรและอย่างไร
ถามตัวเองว่าการสอนแบบนี้จำเป็นจริงๆหรือไม่? มีวิธีที่จะให้คำแนะนำน้อยลงและช่วยให้พนักงาน รับจดทะเบียนบริษัท สามารถหาทางแก้ไขปัญหาได้หรือไม่?
4. คุณรู้สึกหงุดหงิดเมื่อตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาคุณ
ถามตัวเอง: มีอะไรผิดปกติกับฉัน ฉันกำลังเดินทางด้วยพลังงานไหม? หรือฉันแค่พยายามทำให้แน่ใจว่าสิ่งต่างๆกำลังทำงานได้อย่างราบรื่น? ฉันจะทำงานเพื่อปล่อยให้รัชกาลเพื่อให้ผู้อื่นมีอิสระ
คุณรู้ไหมว่าบางครั้งคุณจำเป็นต้องปล่อยมือไปและอนุญาตให้คนอื่นหาทางของตนเองได้ ใช่ผิดพลาดอาจเกิดขึ้นได้ แต่การค้นพบที่ยอดเยี่ยมสำหรับวิธีการใหม่และดีกว่าอาจจะทำเช่นกัน
แน่ใจว่าต้องใช้เวลาในระยะสั้นเพื่อฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ แต่ก็คุ้มค่ากับความมุ่งมั่นในเวลา คุณและพนักงานของคุณจะได้รับประโยชน์ในหลาย ๆ ด้าน คุณจะจบลงด้วยเวลามากขึ้นในวันของคุณเพื่อทุ่มเทให้กับเรื่องที่สำคัญยิ่งขึ้นและพนักงานของคุณจะสามารถหายใจได้ง่ายและรู้ว่าคุณจะไม่ต้องโฉบลงและฆ่าพวกเขาให้ตาย! ไม่พูดถึงการปรับปรุงในขวัญกำลังใจจากพนักงานรู้สึกดีเกี่ยวกับความจริงที่ว่าคุณจริงเชื่อในพวกเขา!
สถานที่ทำงานอื่นชนะ – นี่คือสิ่งที่ชีวิต Wiz!
ตอนนี้ออกไปที่นั่นและเป็น STAR!
มอลลี่ลูฟฟี่, MBA, เจ้าของ Work Ethic Wizard บทความฟิตเนสสำหรับสุขภาพ, ทุ่มเทเพื่อช่วยให้ผู้จัดการฟื้นสติและพนักงานของพวกเขาอยู่รอดและเจริญเติบโตใน บริษัท ในปัจจุบัน
ผู้แต่ง “Super-Charge Your Promotion Quotient: 225 กลยุทธ์ความสำเร็จสำหรับมืออาชีพใหม่”